本公司全權(quán)代理DHL、UPS、FEDEX快遞、、EMS全球快遞服務(wù)，通過(guò)全球具規(guī)模的快遞運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為全球超過(guò)220個(gè)及地區(qū)提供快捷、可靠的快遞服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)、的中轉(zhuǎn)分拔，保證了東南亞、西歐、美國(guó)等主要做到寄件明天送達(dá)，大部份或地區(qū)2-3天送達(dá)的高時(shí)效遞送服務(wù)。
本公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，航線遍及全球大部分。在深圳、廣州、中國(guó)香港各大航空公司均有長(zhǎng)年包板,使我們擁有優(yōu)惠的各地空運(yùn)價(jià)格，可以接收全國(guó)各地外銷貨品, 對(duì)各種敏感物品均有強(qiáng)勢(shì)出口的能力,為企業(yè)量身訂做物流方案,提供一次到位的國(guó)際空運(yùn)解決方案。公司擁有高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際空運(yùn)市場(chǎng)銷售服務(wù)、航班配載、貨物安檢、裝機(jī)卸機(jī)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、遠(yuǎn)程派送等操作一條龍國(guó)際空運(yùn)服務(wù)。
美國(guó)專線、日本專線、韓國(guó)專線、閩臺(tái)專線、中國(guó)香港專線、東歐專線、西歐專線、越南專線、東南亞專線。
1.一站式運(yùn)送，我們經(jīng)營(yíng)的是國(guó)際物流，實(shí)行一站式的運(yùn)送方法。免去了大多數(shù)貨運(yùn)代理公司在理貨，分配等貨運(yùn)流程上對(duì)貨物的損害，這樣大大降低了貨物的破損率。 
2.門(mén)對(duì)門(mén).倉(cāng)對(duì)倉(cāng)的服務(wù)，即提高了您的物流效率又降低了您的物流成本。 
3.價(jià)格合理，我們一直在努力打造行業(yè)內(nèi)平的價(jià)格，使您在獲得滿意服務(wù)的同時(shí)也享受到價(jià)格帶來(lái)的。我們一直努力創(chuàng)造，便利的服務(wù)，您所有的業(yè)務(wù)接洽都只需要一個(gè)電話剩下的都由我們來(lái)做，來(lái)自貴公司的任何信息都將會(huì)得到我們的重視并妥善處理，公司營(yíng)業(yè)部的所有客服人員都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的，的培訓(xùn)或教導(dǎo)。 我們將以"的服務(wù)，九鼎的承諾十分滿意的管理理念"贏得您的繼續(xù)支持。 
一、 主打機(jī)械、二手設(shè)備、儀器、化妝品、化工品、原木木材、電子等產(chǎn)品的一般貿(mào)易、中港快件進(jìn)口和進(jìn)口清關(guān)服務(wù)。
利用的一線操作經(jīng)驗(yàn)，致力于碼頭駁船運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)等服務(wù) 
 利用地方優(yōu)勢(shì)，承辦舊機(jī)電進(jìn)口商檢備案、O證、食品進(jìn)口備案、化妝品進(jìn)口備案等各種批文。
13-捷克、波蘭、匈牙利、德國(guó)（中歐）（另外北歐、南歐）等。

優(yōu)惠價(jià)格服務(wù)到門(mén)，歡迎來(lái)電咨詢！

10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

12-巴西（南美洲）、埃及（北非）、南非
13.  中外運(yùn)-敦豪（DHL）國(guó)際航空快件有限公司是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司和敦豪國(guó)際航空快遞公司聯(lián)合成立的航空快遞公司。在調(diào)整過(guò)程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術(shù)，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點(diǎn)的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質(zhì)和能力層面論證個(gè)體與崗位工作績(jī)效的關(guān)系，是個(gè)體的、價(jià)值觀和自我形象，動(dòng)機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開(kāi)來(lái)的基礎(chǔ)。在建立崗位勝任力模型時(shí)，DHL分成兩步進(jìn)行：步，以崗位說(shuō)明書(shū)和咨詢公司HAY 為其量身訂做的職位評(píng)估系統(tǒng)（KH/PS/AC—8要素）為主要依據(jù)，參考原有勝任素質(zhì)，歸納總結(jié)崗位關(guān)鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過(guò)管理訪談、管理層研討，對(duì)模型框架做有針對(duì)性的調(diào)整和修正，并細(xì)化勝任特質(zhì)的典型行為；在初步的勝任力模型基礎(chǔ)上，形成評(píng)估要素列表，制訂評(píng)估框架并選擇、組合評(píng)估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據(jù)勝任力模型評(píng)估各個(gè)崗位應(yīng)該具備的能力。通過(guò)外部、內(nèi)部管理人員以及需評(píng)價(jià)崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對(duì)對(duì)該崗位所需要的勝任力水平做出評(píng)估，同時(shí)，參考同類組織對(duì)相應(yīng)崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。 　　第三，通過(guò)對(duì)公司的管理診斷和評(píng)估，建立發(fā)展評(píng)價(jià)中心，并運(yùn)用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)——北京博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司建立起了立的發(fā)展評(píng)價(jià)中心（DAC），并廣泛地運(yùn)用內(nèi)部人力資源評(píng)估、人事決策等管理事務(wù)中，取得了良好的效果。DHL的發(fā)展評(píng)價(jià)中心包括心理測(cè)驗(yàn)（包括能力傾向測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)、管理風(fēng)格測(cè)驗(yàn)）、情境模擬（包括文件筐、無(wú)小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結(jié)構(gòu)化面談、半結(jié)構(gòu)化面談和非結(jié)構(gòu)化面談）。 　　，根據(jù)所建立的勝任力模型和發(fā)展評(píng)估中心對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)估，力求達(dá)到人職匹配。DHL應(yīng)用已經(jīng)建立的發(fā)展評(píng)價(jià)中心，對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位進(jìn)行人員素質(zhì)評(píng)估，根據(jù)勝任力模型和參照標(biāo)準(zhǔn)，在勝任力的各個(gè)維度上進(jìn)行比較，對(duì)不能達(dá)到任職要求的人員進(jìn)行了調(diào)整和有針對(duì)性的培訓(xùn)。從而保證了組織調(diào)整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統(tǒng)，將崗位勝任力變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
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